به نقل از «فرارو»

۱۵ استراتژی برای آن که رهبری انعطاف پذیر باشید

تاریخ انتشار: ۸ تیر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۰۹۷۶۰۱

فرارو- راه اندازی یک کسب و کار طولانی مدت هرگز آن گونه که به نظر می‌رسد آسان نیست. برای هر هدف و نقطه عطفی که به دست آمده رهبران کسب و کار باید انتظار مواجهه با موانع را نیز داشته باشند. این موانع می‌توانند از چالش‌های استخدام گرفته تا بی ثباتی بازار، چشم انداز‌های کسب و کار رقابتی فزاینده و نام بردن از چند شکست متداول که کارآفرینان می‌توانند انتظار داشته باشند را در بر گیرند.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

به گزارش فرارو به نقل از نیوزویک، با این وجود، علیرغم مشکلاتی که رهبران کسب و کار به طور اجتناب ناپذیری با آن مواجه خواهند شد هنوز هم می‌توان با آماده سازی، حمایت و استراتژی‌های مقابله‌ای مناسب مسیر را ادامه داد و موفق شد.

در ادامه به ۱۵ استراتژی برای حفظ انعطاف پذیری به عنوان یک رهبر در کسب و کار اشاره خواهیم کرد:

۱- از نظر ذهنی برای یک مسابقه طولانی مدت آماده شوید

وال استریت و سرمایه‌گذاری در بازار بورس به شما می‌آموزد که سرمایه گذاری مسابقه‌ای نیست که بتوان هر روز در آن برنده شد. این یک دوی سرعت روزانه نیست بلکه یک ماراتن طولانی مدت بدون خط پایان واقعی است. به این ترتیب از نظر ذهنی برای آن مسابقه طولانی آماده شده و سعی کنید خیلی زود ناک اوت نشوید. بله، دیگران ممکن است در کوتاه مدت از شما جلو بزنند، اما جایی که شما به آن خواهید رسید نه پس از هفته‌ها و یا ماه‌ها بلکه به دنبال گذشت سال‌ها خواهد بود. در نتیجه، باید تمرکز انگیزشی تان را بر روی روز‌های سخت متمرکز سازید.

۲- وضعیت را دوباره تنظیم کنید

هنگام تجربه سختی‌ها و چالش‌ها به راحتی می‌توان در مسیر منفی گرایی، احساس شرم و تردید نسبت به خود گرفتار شد. در آن زمان بهتر است هنر قالب بندی مجدد موقعیت را تمرین کنید. در آن زمان از خود بپرسید: "از این چالش چه درسی می‌توانم بیاموزم و چگونه می‌توانم از این تجربه برای تقویت مهارت‌هایم در آینده استفاده کنم و چگونه این موضوع به من و دیگران در آینده کمک خواهد کرد". این پرسش‌ها انعطاف پذیری را در شما تقویت می‌کنند.

۳- درونی ساختن فرهنگ سازگاری

یکی از اقداماتی که برای حفظ انعطاف پذیری می‌توان انجام داد ایجاد فرهنگ سازگاری با تغییرات و شرایط جدید است. از تیم خود بخواهید در ارتباطات و همکاری باز شرکت کند و در عین حال از یک ذهنیت رشد نیز استقبال کند. تیم با تاکید بر یادگیری از شکست‌ها و جشن گرفتن موفقیت‌ها به چالش‌ها پاسخ موثری می‌دهد و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای برای چالش‌ها پیدا می‌کند.

۴- یک روال ایجاد کنید

داشتن یک روال منظم بسیار مهم است. صاحب کسب و کار و کارآفرین بودن به معنای ثبت نام برای روز‌های سختی است که با درو کردن پاداش همراه است. داشتن یک برنامه به شما کمک می‌کند متمرکز باقی بمانید و به آن چه می‌دانید باید انجام دهید پایبند باشید. خارج شدن از برنامه زمانی آغاز بی نظمی در امور خواهد بود.

۵- برای غلبه بر چالش‌ها تلاش کنید یا پشتکار داشته باشید

برای حفظ انعطاف پذیری در کسب و کارتان بر روی پشتکار تکیه کنید که شامل فعال کردن توانایی تان برای پیگیری مداوم اهداف و غلبه بر موانع بدون تسلیم شدن است. این خصیصه اغلب تحت عنوان "چسبیدن به کارایی" شناخته می‌شود و برای هر رهبر تجاری که تلاش می‌کند در مواجهه با چالش‌ها و شکست‌ها موفق شود یک ویژگی ضروری است.

۶- درون نگری خود را به صورت روزانه تمرین کنید

چالش‌ها را ارزیابی کنید درس‌های آموخته شده را استخراج کرده و مهم‌تر از همه به دنبال جرقه‌ای باشید که به قدرت پایدار کمک کند. این فرآیند موانع را به فرصت تبدیل می‌کند. این شبیه یافتن گوهری پنهان در زمین‌های ناهموار است که می‌تواند منبعی مداوم از انرژی و انگیزه باشد چرا که به بقا کمک می‌کند و باعث رشد و تکامل مداوم می‌شود.

۷- ثابت قدم باقی بمانید

در نحوه تصمیم گیری به ویژه تصمیمات کلیدی ثابت قدم باشید. ناسازگاری باعث سردرگمی کارمندان تان می‌شود. این در مورد احساس شما نیست. این در مورد این است که چگونه کارمندان تان شما را به عنوان رهبر خود درک می‌کنند، زیرا از دید آنان شما نماد شرکت هستید. دارای ثبات قدم بودن در تصمیمات تان به آنان نیز آموزش می‌دهد که به همان شیوه عمل کنند.

۸- برای بازیابی انرژی استراحت کنید

احتمالا با پیاده روی پرانرژی در طبیعت و لذت بردن از مناظر، رایحه‌ها و صدا‌ها نیروی مضاعفی به دست خواهید آورد. هم چنین برای نیرو گرفتن دوباره می‌توانید از اشعار یا صرفا ریتم و موسیقی لذت ببرید. از افلاطون فیلسوف یونانی نقل شده است که "موسیقی یک قانون اخلاقی است به جهان روح می‌بخشد، به ذهن بال می‌دهد، به تخیل پرواز می‌دهد و به زندگی و به همه چیز جذابیت و شادی می‌بخشد". این الهام بخش است!

۹- اهداف گسترش یافته با حداقل پیامد را تعیین کنید

رویکرد "تلاش کنید، شکست بخورید و دوباره تلاش کنید" ممکن است برای تجارت چندان کاربردی نباشد، زیرا فرصت‌های بی نهایتی برای اصلاح خود به دست نمی‌آوریم. رهبران باید روی اقدامات بسیار خاص و هدایت شده تمرکز کنند که آنان را به چالش بکشد در حالی که هنوز چیزی برای عقب نشینی وجود داشته باشد. اگر اقدامات به اندازه کافی چالش برانگیز نباشد نمی‌توان به هیچ وجه نسبت به یک تلاش تجاری خاص انعطاف پذیر بود.

۱۰- با همتای خود به اشتراک بگذارید

"روز‌های بد" فرصت‌هایی برای آزمایش رهبری جانبی شما هستند. این موضوع در نظر بگیرید که آیا می‌توانید هر روز بدی را که در مورد آن اتفاق می‌افتد با یک رهبر مشترک در میان بگذارید و با یکدیگر فکر کنید. به اشتراک گذاشتن بیش از یک آزمایش باعث ایجاد اعتماد نیز می‌شود و با قدرت صدای متقابل و همکاری به شما کمک می‌کند گامی در عبور از روز بد و فراتر از آن بردارید. این در یک مدل رهبری سلسله مراتبی سفت و سخت محتمل نیست.

۱۱- مسدود کردن زمان را انجام دهید

مسدود کردن زمان به طور مداوم به شما در حفظ انعطاف پذیری به عنوان یک رهبر تجاری کمک می‌کند. شما از زمان خود برای بازتاب و رسیدن به اهداف شخصی محافظت می‌کنید. تمام این موارد تعادل را برای تان به ارمغان می‌آورد و فرسودگی را کاهش می‌دهد. زمانی که روز‌های بد را گذراندید زمان برای نیرو گرفتن دوباره نیز مسدود می‌شود.

۱۲-دور شوید

به عنوان رهبر ما از استرس و تاثیرات احساسات تیم مان مصون نیستیم با این وجود، اغلب همان توجهی را که به تیم خود می‌دهیم به خودمان اختصاص نمی‌دهیم. اجرای هنر کنار رفتن در زمانی که همه چیز چالش برانگیز است بسیار مهم است. فضای ایجاد شده در نتیجه آن به ما امکان تنفس، زمانی برای تامل و فرصتی برای بازگشت با چشم اندازی تازه می‌دهد. این باعث ایجاد انعطاف پذیری برای بازگشت، مقابله با چالش‌ها و رشد می‌شود.

۱۳- به دنبال حرکت به خارج از منطقه راحتی خود باشید

سعی کنید آگاهانه به دنبال تجربیات جدیدی باشید که خارج از منطقه راحتی تان قرار دارند. این موضوع نه تنها دیدگاه‌های تازه‌ای در مورد جهان به شما ارائه می‌دهد بلکه کمک می‌کند تا انعطاف پذیرتر شوید و با وادار شدن به تفکر در مورد ارزش‌های تان هدف و جهت خود را تقویت کنید. یک نکته حرفه‌ای این است که زمان تکرار در تقویم خود را برای این کار مسدود کنید!

۱۴- هدف خود را برای ماندن در مسیر و تمرکز داشته باشید

در روز‌های چالش برانگیز با ماندن در مسیر و تمرکز انعطاف پذیری خود را حفظ کنید. این امری حیاتی است که روز‌های تان را از پیش برنامه ریزی کنید و در مسیر فهرست‌هایتان باقی بمانید و وظایفی که هر روز باید انجام دهید را به اتمام برسانید.

۱۵- روی تصویر بزرگتر تمرکز کنید

هدف بزرگتر را به خاطر بسپارید یعنی همان دلیلی که برای رهبری این ماموریت در آن ثبت نام کردید. اگرچه رهبر بودن می‌تواند دشوار و همراه با تنها ماندن باشد، اما دعوت شما بسیار بیش‌تر از خودتان است. وقتی استرس‌های روزانه سلامتی تان را تهدید می‌کنند تجسم می‌تواند کمک کند.

منبع: فرارو

کلیدواژه: قیمت طلا و ارز قیمت موبایل کسب و کار چالش ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۰۹۷۶۰۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

خرید و فروش استقلال و پرسپولیس در چه زمانی امکان‌پذیر است؟

زمان فروش باشگاه‌های استقلال و پرسپولیس توسط مالکان خصوصی آنها مشخص شد. - اخبار ورزشی -

به گزارش خبرنگار ورزشی خبرگزاری تسنیم، در روز 5 اردیبهشت ماه سال جاری  مالکیت باشگاه‌های استقلال و پرسپولیس رسماً به بخش خصوصی واگذار شد. بر این اساس 85 درصد از سهام باشگاه استقلال از سوی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، شرکت‌های تابعه آن شامل پتروشیمی بندر امام، پتروشیمی بوعلی سینا، پتروشیمی شهید تندگویان، پتروشیمی پارس و شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس واگذار شد و همین مقدار از سهام باشگاه پرسپولیس نیز به بانک‌های شهر (30 درصد)، ملت (20 درصد)، تجارت (20 درصد)، صادرات (پنج درصد)، رفاه (پنج درصد) و اقتصاد نوین (پنج درصد) انتقال پیدا کرد. 10 درصد سهام دو باشگاه نیز پیش‌تر به هواداران واگذار شده بود. طبق اعلام وزیر ورزش قرار است 5 درصد باقی‌مانده سهام دو باشگاه نیز به زودی به پیشکسوتان واگذار شود.

پرسپولیس و استقلال رسماً واگذار شدند/ سهم پیشکسوتان؛ 5 درصد

در این میان سؤالی مطرح است که آیا مالک خصوصی چه زمانی قادر به واگذاری باشگاه مورد تملکش است؟ پاسخ این سؤال نیازمند رعایت یک پیش‌نیاز است.

از آنجایی که دو باشگاه به‌صورت اقساطی خریداری شدند، طبق توافق صورت گرفته، سرخابی‌ها تا شش سال زیر نظر سازمان خصوصی‌سازی خواهند بود و مالکان بخش خصوصی آنها باید تا تاریخ معین شده، اقساط خود را  به دولت بپردازند. حتی اگر بخش خصوصی سریع‌تر از زمان موعود (پیش از شش سال)، اقساط خود را تسویه کند، می‌تواند فردای همان روز سهام باشگاه موردنظر را در فرابورس عرضه کند. در غیر این‌صورت بعد از پایان شش سال و تسویه مطالبات دولت از محل سرخابی‌ها، بخش خصوصی قادر به فروش سرخابی‌ها خواهد بود.

انتهای پیام/